Contexto

Contexto estratégico

Realturf opera en un mercado en transformación: la industria del césped artificial ha pasado de vender superficies funcionales a competir en un ecosistema donde convergen ingeniería de polímeros, biomecánica deportiva, sostenibilidad ambiental y experiencia de usuario.

La marca afronta un momento de crecimiento en mercados como el pádel, con mirada también en el crecimiento internacional (con presencia propia en EEUU) y necesita una plataforma estratégica que dé coherencia a su doble alma —paisajismo residencial y deporte— en múltiples mercados y audiencias, bajo el paraguas del nuevo claim “Make it real”.

Retos clave

1. Articular una sola marca para dos mundos (paisajismo + deporte) sin diluir ninguno.

1. Anclar “Make it real” con significado estratégico, no solo creativo.

1. Diseñar un sistema de voz modulable por audiencia, segmento y cultura del mercado.

1. Elevar la filosofía de facilitación (más que aquello de “cuidar”), ya que es el motor de I+D de la compañía, para que sea pilar central de la marca.

1. Posicionar a Realturf frente al resto de marcas globales desde su diferenciación real, no imitando su juego.